POLÍTICAS E GERENCIAMENTO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO
Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e /ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
I) Na era da informação, a tendência é caracterizar o trabalho como um componente rígido e inflexível, em que o salário prevalece como o fator essencial na motivação do trabalhador.
II) A pesquisa salarial de mercado e os padrões internos de equidade são elementos do subsistema de manutenção de recursos humanos.
III) A gestão de salários apresenta capacidade de influência e legitimação das ações da empresa.
Está correto o que se afirma em:
I, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
Todas alternativas.
Buscar uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos colaboradores com a organização. Contudo, não consegue promover a motivação tampouco reter colaboradores na organização.
PORQUE
Nos planos de salários, a estrutura salarial equilibrada traz equilíbrio interno e externo, ou seja, define as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e ainda considera fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
A descrição e análise de cargos apresentam diversos desdobramentos. Nesse sentido, os aspectos intrínsecos da descrição de cargos são:
Assinale a alternativa correta:
Competências técnicas/ competências comportamentais
Requisitos mentais/requisitos físicos/responsabilidades envolvida
Conteúdo do cargo/Condições de trabalho
Fatores de especificações
Título do cargo/Posição do cargo/Conteúdo do cargo
O método de comparação por fatores executa diferentes comparações com cada um dos fatores determinados. Trata-se de uma técnica analítica em que os cargos serão avaliados com base nos fatores de avaliação de cargo que passarão a ser denominados como:
Assinale a alternativa correta:
Fatores de especificação
Fatores de avaliação
Fatores de cargos
Fatores de adequação
Fatores de comparação
A administração de salários utiliza técnicas de classificação e avaliação de cargos. Chiavenato divide os métodos em: escalonamento, categorias predeterminadas, comparação por fatores e avaliação por pontos
( 1) Escalonamento
( 2) Categorias predeterminadas
( 3) Comparação por fatores
( 4 ) Avaliação por pontos
( ) Nesse método há um escalonamento simultâneo entre as categorias: cargos não qualificados, cargos qualificados e cargos especializados.
( ) Trata-se de uma técnica analítica em que os cargos serão avalizados com base nos fatores de avaliação de cargo que passarão a ser denominados como fatores de especificações.
( ) Dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
( ) É o método mais utilizado nas organizações, pois os cargos serão analisados através de valores em pontos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta das sentenças:
3;2;1;4.
2;3;1;4.
4;2;1;3.
4;3;1;2.
2;4;3;1.
Chiavenato (2009, p. 214) afirma que para obter melhores resultados das pessoas em seu trabalho é necessário desenvolver três estados psicológicos críticos: Analise as assertivas:
I. Quando a pessoa encara o seu trabalho como significativo ou de valor.
II. Quando a pessoa pensa em seu crescimento pessoal antes do profissional.
III. Quando a pessoa se sente responsável pelos resultados do trabalho.
IV. Quando a pessoa conhece os resultados que obtém fazendo o trabalho.
V. Quando a pessoa gosta dos colegas de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III, IV e V.
III e IV apenas
II e V
I, III e IV.
I, II, III e V
Wood e Picarelli Filho (2009) não consideram suficientes apenas os princípios dos sistemas de remuneração estratégica para a sua formação destacando, portanto, objetivos que devem ser considerados e serão essenciais para o sucesso de um sistema de remuneração estratégica. Analise as assertivas e assinale a alternativa que contempla os objetivos:
I. Garantir que os objetivos pretendidos e que servem de base para a remuneração sejam factíveis, ou seja, que sejam desafiadores, mas estejam ao alcance das equipes e dos indivíduos.
II. Ter flexibilidade
III. Ter um horizonte
IV. Respeitar as diferenças entre unidades de negócios, níveis hierárquicos, funções, etc.
V. Buscar a simplicidade.
Estão corretas as assertivas:
I e II
I, II, III, IV e V.
III e IV
I, II e V
IV e V
Para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização. Representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
III e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
I, II e III
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país;
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária;
III. Legislação trabalhista;
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores;
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
I, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
Todas alternativas.
Buscar uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos colaboradores com a organização. Contudo, não consegue promover a motivação tampouco reter colaboradores na organização.
PORQUE
Nos planos de salários, a estrutura salarial equilibrada traz equilíbrio interno e externo, ou seja, define as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e ainda considera fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
A descrição e análise de cargos apresentam diversos desdobramentos. Nesse sentido, os aspectos intrínsecos da descrição de cargos são:
Assinale a alternativa correta:
Competências técnicas/ competências comportamentais
Requisitos mentais/requisitos físicos/responsabilidades envolvida
Conteúdo do cargo/Condições de trabalho
Fatores de especificações
Título do cargo/Posição do cargo/Conteúdo do cargo
O método de comparação por fatores executa diferentes comparações com cada um dos fatores determinados. Trata-se de uma técnica analítica em que os cargos serão avaliados com base nos fatores de avaliação de cargo que passarão a ser denominados como:
Assinale a alternativa correta:
Fatores de especificação
Fatores de avaliação
Fatores de cargos
Fatores de adequação
Fatores de comparação
A administração de salários utiliza técnicas de classificação e avaliação de cargos. Chiavenato divide os métodos em: escalonamento, categorias predeterminadas, comparação por fatores e avaliação por pontos
( 1) Escalonamento
( 2) Categorias predeterminadas
( 3) Comparação por fatores
( 4 ) Avaliação por pontos
( ) Nesse método há um escalonamento simultâneo entre as categorias: cargos não qualificados, cargos qualificados e cargos especializados.
( ) Trata-se de uma técnica analítica em que os cargos serão avalizados com base nos fatores de avaliação de cargo que passarão a ser denominados como fatores de especificações.
( ) Dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
( ) É o método mais utilizado nas organizações, pois os cargos serão analisados através de valores em pontos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta das sentenças:
3;2;1;4.
2;3;1;4.
4;2;1;3.
4;3;1;2.
2;4;3;1.
Chiavenato (2009, p. 214) afirma que para obter melhores resultados das pessoas em seu trabalho é necessário desenvolver três estados psicológicos críticos: Analise as assertivas:
I. Quando a pessoa encara o seu trabalho como significativo ou de valor.
II. Quando a pessoa pensa em seu crescimento pessoal antes do profissional.
III. Quando a pessoa se sente responsável pelos resultados do trabalho.
IV. Quando a pessoa conhece os resultados que obtém fazendo o trabalho.
V. Quando a pessoa gosta dos colegas de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III, IV e V.
III e IV apenas
II e V
I, III e IV.
I, II, III e V
Wood e Picarelli Filho (2009) não consideram suficientes apenas os princípios dos sistemas de remuneração estratégica para a sua formação destacando, portanto, objetivos que devem ser considerados e serão essenciais para o sucesso de um sistema de remuneração estratégica. Analise as assertivas e assinale a alternativa que contempla os objetivos:
I. Garantir que os objetivos pretendidos e que servem de base para a remuneração sejam factíveis, ou seja, que sejam desafiadores, mas estejam ao alcance das equipes e dos indivíduos.
II. Ter flexibilidade
III. Ter um horizonte
IV. Respeitar as diferenças entre unidades de negócios, níveis hierárquicos, funções, etc.
V. Buscar a simplicidade.
Estão corretas as assertivas:
I e II
I, II, III, IV e V.
III e IV
I, II e V
IV e V
Para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização. Representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
III e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
I, II e III
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país;
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária;
III. Legislação trabalhista;
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores;
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
A descrição e análise de cargos apresentam diversos desdobramentos. Nesse sentido, os aspectos intrínsecos da descrição de cargos são:
Assinale a alternativa correta:
Competências técnicas/ competências comportamentais
Requisitos mentais/requisitos físicos/responsabilidades envolvida
Conteúdo do cargo/Condições de trabalho
Fatores de especificações
Título do cargo/Posição do cargo/Conteúdo do cargo
O método de comparação por fatores executa diferentes comparações com cada um dos fatores determinados. Trata-se de uma técnica analítica em que os cargos serão avaliados com base nos fatores de avaliação de cargo que passarão a ser denominados como:
Assinale a alternativa correta:
Fatores de especificação
Fatores de avaliação
Fatores de cargos
Fatores de adequação
Fatores de comparação
A administração de salários utiliza técnicas de classificação e avaliação de cargos. Chiavenato divide os métodos em: escalonamento, categorias predeterminadas, comparação por fatores e avaliação por pontos
( 1) Escalonamento
( 2) Categorias predeterminadas
( 3) Comparação por fatores
( 4 ) Avaliação por pontos
( ) Nesse método há um escalonamento simultâneo entre as categorias: cargos não qualificados, cargos qualificados e cargos especializados.
( ) Trata-se de uma técnica analítica em que os cargos serão avalizados com base nos fatores de avaliação de cargo que passarão a ser denominados como fatores de especificações.
( ) Dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
( ) É o método mais utilizado nas organizações, pois os cargos serão analisados através de valores em pontos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta das sentenças:
3;2;1;4.
2;3;1;4.
4;2;1;3.
4;3;1;2.
2;4;3;1.
Chiavenato (2009, p. 214) afirma que para obter melhores resultados das pessoas em seu trabalho é necessário desenvolver três estados psicológicos críticos: Analise as assertivas:
I. Quando a pessoa encara o seu trabalho como significativo ou de valor.
II. Quando a pessoa pensa em seu crescimento pessoal antes do profissional.
III. Quando a pessoa se sente responsável pelos resultados do trabalho.
IV. Quando a pessoa conhece os resultados que obtém fazendo o trabalho.
V. Quando a pessoa gosta dos colegas de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III, IV e V.
III e IV apenas
II e V
I, III e IV.
I, II, III e V
Wood e Picarelli Filho (2009) não consideram suficientes apenas os princípios dos sistemas de remuneração estratégica para a sua formação destacando, portanto, objetivos que devem ser considerados e serão essenciais para o sucesso de um sistema de remuneração estratégica. Analise as assertivas e assinale a alternativa que contempla os objetivos:
I. Garantir que os objetivos pretendidos e que servem de base para a remuneração sejam factíveis, ou seja, que sejam desafiadores, mas estejam ao alcance das equipes e dos indivíduos.
II. Ter flexibilidade
III. Ter um horizonte
IV. Respeitar as diferenças entre unidades de negócios, níveis hierárquicos, funções, etc.
V. Buscar a simplicidade.
Estão corretas as assertivas:
I e II
I, II, III, IV e V.
III e IV
I, II e V
IV e V
Para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização. Representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
III e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
I, II e III
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país;
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária;
III. Legislação trabalhista;
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores;
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
Competências técnicas/ competências comportamentais
Requisitos mentais/requisitos físicos/responsabilidades envolvida
Conteúdo do cargo/Condições de trabalho
Fatores de especificações
Título do cargo/Posição do cargo/Conteúdo do cargo
O método de comparação por fatores executa diferentes comparações com cada um dos fatores determinados. Trata-se de uma técnica analítica em que os cargos serão avaliados com base nos fatores de avaliação de cargo que passarão a ser denominados como:
Assinale a alternativa correta:
Fatores de especificação
Fatores de avaliação
Fatores de cargos
Fatores de adequação
Fatores de comparação
A administração de salários utiliza técnicas de classificação e avaliação de cargos. Chiavenato divide os métodos em: escalonamento, categorias predeterminadas, comparação por fatores e avaliação por pontos
( 1) Escalonamento
( 2) Categorias predeterminadas
( 3) Comparação por fatores
( 4 ) Avaliação por pontos
( ) Nesse método há um escalonamento simultâneo entre as categorias: cargos não qualificados, cargos qualificados e cargos especializados.
( ) Trata-se de uma técnica analítica em que os cargos serão avalizados com base nos fatores de avaliação de cargo que passarão a ser denominados como fatores de especificações.
( ) Dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
( ) É o método mais utilizado nas organizações, pois os cargos serão analisados através de valores em pontos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta das sentenças:
3;2;1;4.
2;3;1;4.
4;2;1;3.
4;3;1;2.
2;4;3;1.
Chiavenato (2009, p. 214) afirma que para obter melhores resultados das pessoas em seu trabalho é necessário desenvolver três estados psicológicos críticos: Analise as assertivas:
I. Quando a pessoa encara o seu trabalho como significativo ou de valor.
II. Quando a pessoa pensa em seu crescimento pessoal antes do profissional.
III. Quando a pessoa se sente responsável pelos resultados do trabalho.
IV. Quando a pessoa conhece os resultados que obtém fazendo o trabalho.
V. Quando a pessoa gosta dos colegas de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III, IV e V.
III e IV apenas
II e V
I, III e IV.
I, II, III e V
Wood e Picarelli Filho (2009) não consideram suficientes apenas os princípios dos sistemas de remuneração estratégica para a sua formação destacando, portanto, objetivos que devem ser considerados e serão essenciais para o sucesso de um sistema de remuneração estratégica. Analise as assertivas e assinale a alternativa que contempla os objetivos:
I. Garantir que os objetivos pretendidos e que servem de base para a remuneração sejam factíveis, ou seja, que sejam desafiadores, mas estejam ao alcance das equipes e dos indivíduos.
II. Ter flexibilidade
III. Ter um horizonte
IV. Respeitar as diferenças entre unidades de negócios, níveis hierárquicos, funções, etc.
V. Buscar a simplicidade.
Estão corretas as assertivas:
I e II
I, II, III, IV e V.
III e IV
I, II e V
IV e V
Para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização. Representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
III e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
I, II e III
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país;
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária;
III. Legislação trabalhista;
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores;
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
Fatores de especificação
Fatores de avaliação
Fatores de cargos
Fatores de adequação
Fatores de comparação
A administração de salários utiliza técnicas de classificação e avaliação de cargos. Chiavenato divide os métodos em: escalonamento, categorias predeterminadas, comparação por fatores e avaliação por pontos
( 1) Escalonamento
( 2) Categorias predeterminadas
( 3) Comparação por fatores
( 4 ) Avaliação por pontos
( ) Nesse método há um escalonamento simultâneo entre as categorias: cargos não qualificados, cargos qualificados e cargos especializados.
( ) Trata-se de uma técnica analítica em que os cargos serão avalizados com base nos fatores de avaliação de cargo que passarão a ser denominados como fatores de especificações.
( ) Dispõe os cargos em rol crescente ou decrescente conforme um critério escolhido que será um padrão de comparação.
( ) É o método mais utilizado nas organizações, pois os cargos serão analisados através de valores em pontos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta das sentenças:
3;2;1;4.
2;3;1;4.
4;2;1;3.
4;3;1;2.
2;4;3;1.
Chiavenato (2009, p. 214) afirma que para obter melhores resultados das pessoas em seu trabalho é necessário desenvolver três estados psicológicos críticos: Analise as assertivas:
I. Quando a pessoa encara o seu trabalho como significativo ou de valor.
II. Quando a pessoa pensa em seu crescimento pessoal antes do profissional.
III. Quando a pessoa se sente responsável pelos resultados do trabalho.
IV. Quando a pessoa conhece os resultados que obtém fazendo o trabalho.
V. Quando a pessoa gosta dos colegas de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III, IV e V.
III e IV apenas
II e V
I, III e IV.
I, II, III e V
Wood e Picarelli Filho (2009) não consideram suficientes apenas os princípios dos sistemas de remuneração estratégica para a sua formação destacando, portanto, objetivos que devem ser considerados e serão essenciais para o sucesso de um sistema de remuneração estratégica. Analise as assertivas e assinale a alternativa que contempla os objetivos:
I. Garantir que os objetivos pretendidos e que servem de base para a remuneração sejam factíveis, ou seja, que sejam desafiadores, mas estejam ao alcance das equipes e dos indivíduos.
II. Ter flexibilidade
III. Ter um horizonte
IV. Respeitar as diferenças entre unidades de negócios, níveis hierárquicos, funções, etc.
V. Buscar a simplicidade.
Estão corretas as assertivas:
I e II
I, II, III, IV e V.
III e IV
I, II e V
IV e V
Para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização. Representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
III e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
I, II e III
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país;
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária;
III. Legislação trabalhista;
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores;
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
3;2;1;4.
2;3;1;4.
4;2;1;3.
4;3;1;2.
2;4;3;1.
Chiavenato (2009, p. 214) afirma que para obter melhores resultados das pessoas em seu trabalho é necessário desenvolver três estados psicológicos críticos: Analise as assertivas:
I. Quando a pessoa encara o seu trabalho como significativo ou de valor.
II. Quando a pessoa pensa em seu crescimento pessoal antes do profissional.
III. Quando a pessoa se sente responsável pelos resultados do trabalho.
IV. Quando a pessoa conhece os resultados que obtém fazendo o trabalho.
V. Quando a pessoa gosta dos colegas de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III, IV e V.
III e IV apenas
II e V
I, III e IV.
I, II, III e V
Wood e Picarelli Filho (2009) não consideram suficientes apenas os princípios dos sistemas de remuneração estratégica para a sua formação destacando, portanto, objetivos que devem ser considerados e serão essenciais para o sucesso de um sistema de remuneração estratégica. Analise as assertivas e assinale a alternativa que contempla os objetivos:
I. Garantir que os objetivos pretendidos e que servem de base para a remuneração sejam factíveis, ou seja, que sejam desafiadores, mas estejam ao alcance das equipes e dos indivíduos.
II. Ter flexibilidade
III. Ter um horizonte
IV. Respeitar as diferenças entre unidades de negócios, níveis hierárquicos, funções, etc.
V. Buscar a simplicidade.
Estão corretas as assertivas:
I e II
I, II, III, IV e V.
III e IV
I, II e V
IV e V
Para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização. Representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
III e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
I, II e III
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país;
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária;
III. Legislação trabalhista;
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores;
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
I, II, III, IV e V.
III e IV apenas
II e V
I, III e IV.
I, II, III e V
Wood e Picarelli Filho (2009) não consideram suficientes apenas os princípios dos sistemas de remuneração estratégica para a sua formação destacando, portanto, objetivos que devem ser considerados e serão essenciais para o sucesso de um sistema de remuneração estratégica. Analise as assertivas e assinale a alternativa que contempla os objetivos:
I. Garantir que os objetivos pretendidos e que servem de base para a remuneração sejam factíveis, ou seja, que sejam desafiadores, mas estejam ao alcance das equipes e dos indivíduos.
II. Ter flexibilidade
III. Ter um horizonte
IV. Respeitar as diferenças entre unidades de negócios, níveis hierárquicos, funções, etc.
V. Buscar a simplicidade.
Estão corretas as assertivas:
I e II
I, II, III, IV e V.
III e IV
I, II e V
IV e V
Para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização. Representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
III e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
I, II e III
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país;
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária;
III. Legislação trabalhista;
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores;
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
I e II
I, II, III, IV e V.
III e IV
I, II e V
IV e V
Para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização. Representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
III e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
I, II e III
O sistema de administração salarial não é isolado, deve estar em sinergia com os demais sistemas e ações da organização. O seu plano deve considerar fatores macro ambientais que irão influenciar diretamente a prática de remuneração. São eles:
I. As leis que regulamentam a estrutura econômico-financeira do país;
II. A disponibilidade e a qualidade de mão de obra necessária;
III. Legislação trabalhista;
IV. Possibilidade de delegar a administração salarial aos gestores;
V. As práticas em relações com os empregados.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
III e IV
I, II, III, IV e V
II, III e IV
I, II e III